Innervate Nieuws

Cofely Cycling Experience 2010

Tue, 31 Aug 2010 13:04:00 +0200

Op zondag 12 september 2010 zal het Innervate Cycling Team (ICT), bestaande uit vijf medewerkers van Innervate, deelnemen aan de COFELY CYCLING EXPERIENCE 2010. Dit business-to-business evenement wordt georganiseerd door Cofely Zuidoost. De sportieve wielertour zal relaties, collega's en topsporters door het prachtige Limburgse heuvellandschap leiden.

Do's en dont's om Het Nieuwe Werken te implementeren binnen de eigen organisatie!

Thu, 15 Jul 2010 10:44:00 +0200

Dat is wat de deelnemers van de Kennissessie Het Nieuwe Werken op 29 juni wilden horen. Sven Kort, Consultant van Innervate en expert op het gebied van Unified Communications deelt zijn ervaringen en kennis. �Het is duidelijk dat een gedegen ICT infrastructuur binnen een organisatie een noodzakelijke voorwaarde is voor Het Nieuwe Werken, maar dan ben je er nog niet! Hoe cre�er je draagvlak binnen de organisatie en hoe zorg je dat gebruikers gaan werken volgens de principes van Het Nieuwe Werken?�, zegt Sven De gebruiker voorop! �Een goede implementatie vereist een slimme aanpak �, zegt Sven. �Als je de functionele wensen en eisen van de gebruiker al vroeg in het traject meeneemt, dan zal de gebruiker de techniek ook eerder adopteren. En daarbij vergroot je de kans dat Het Nieuwe Werken breed gedragen wordt binnen de organisatie. Draagvlak van gebruikers en management is ook een niet te onderschatten aspect bij de aanpak.� �Om te voorkomen dat gebruikers de �tools� niet gaan gebruiken hebben we zeven gebruikersprofielen ontwikkeld waar we werknemers in onderverdelen�, zegt Sven. �Als je dit al vroeg in het aankoopproces in kaart brengt, dan is de kans op succes ook er groot. Mensen worden niet opgezadeld met �tools� die helemaal niet aansluiten op hun werkproces. Zo heeft bijvoorbeeld een salesman/vrouw die veel op de weg is naar klanten andere eisen dan een office manager�. Eerst een ICT Beleidsplan! �Voor organisaties is het verstandig om Het Nieuwe Werken breed in de organisatie te zien�, aldus Jan Smit directeur van Innervate Midden Nederland. �Dit voorkomt dat er veel tijd en geld wordt gestoken in een project en de implementatie niet goed verloopt. Het Nieuwe Werken is niet een project dat beleid bepaalt. Stel eerst een ICT Beleidsplan op en laat Het Nieuwe Werken als project daaruit voortvloeien. Zet eerst een stap terug!, zegt Jan. �Een prettige bijkomstigheid is dat een ICT Beleidsplan draagvlak cre�ert bij het Management. Dit is belangrijk want bij het Management ligt ook nog een veranderslag te wachten. Managers zullen het hun managementstijl moeten veranderen en medewerkers los moeten laten, meer zelfstandig laten werken. Natuurlijk moet je eerst inventariseren of ze het aankunnen en daarna de businesscase uitwerken�, concludeert Jan. � Vragen moeten daarbij beantwoord worden: hoe stoom je ze klaar? Welke competenties hebben ze nodig? Naast de eigen kerncompetenties moeten de competenties samenwerken, organiseren en resultaatgerichtheid extra aandacht krijgen. Dit moet in het project op een zeker tijdstip �gefinetuned� worden�, zegt Sven. �Het management moet het gedrag aansturen en medewerkers moeten de ruimte pakken. Het gaat om de �mind set�, concludeert een deelneemster terecht. Kostenplaatje en Veiligheid Tijdens de kennissessie wordt duidelijk dat ook het kostenplaatje en de veiligheid belangrijke aspecten zijn. � De infrastructuur hebben we wel in beeld om Het Nieuwe Werken te faciliteren. Het spel dat gespeeld moet worden ligt vooral om het zodanig te presenteren dat het qua kosten, dus ook qua investering leidt tot een snelle besparing. Als we dat niet kunnen waarmaken hebben we ook geen businesscase�, zegt een deelnemer van de sessie. En voor veel organisaties speelt de veiligheid een grote rol. Ze vragen zich af of er goede oplossingen zijn om de veiligheid te garanderen bij het implementeren van de Unified Communications. �Veiligheid is haalbaar�, zegt Sven. �De basis voor Unified Communications is altijd IP Telefonie, veel organisaties hebben dit al. Ze moeten de convergentie goed in beeld hebben. Dus�. Dus vergeet niet: eerst een stap terug te doen en de wensen vanuit de organisatie (liefst in de vorm van een ICT Beleidsplan) te bekijken, de functionele wensen en eisen van de gebruikers in kaart te brengen en later in het project te kijken waarbij gestuurd moet worden op gedrag (competenties) het veiligheidsaspect mee te nemen en niet te vergeten inzicht in de kosten te krijgen. Allemaal belangrijke punten die je op het netvlies moet hebben staan. Kennissessie Het Nieuwe Werken op 29 juli 2010 E�n van de competenties van Innervate is het bieden van adviesdiensten aan organisaties om Unified Communications zo goed mogelijk te implementeren. Zelf werken we binnen Innervate volgens de principes van Het Nieuwe Werken. Regelmatig organiseren we kennissessies om onze kennis en expertise te delen. Op donderdag 29 juli 2010 organiseren we de kennissessie Het Nieuwe Werken in Maastricht-Airport. Aanmelden kan bij Robert Kirsch: r.kirsch@innervate.nl of telefonisch: 043-358 1880

"We did IT" fietsers bereiken Breukelen

Mon, 05 Jul 2010 11:58:00 +0200

Hub Martinussen schudt Jan Smit de hand en overhandigt de Innervate-vlag na een lange fietstocht van circa 200 km op zondag 4 juli 2010. Acht medewerkers van het Innervate-kantoor van Maastricht-Airport presteerden het om meer dan 200 km te fietsen in de zomerse warmte om vervolgens te eindigen bij het Innervate-kantoor in Breukelen alwaar symbolisch de Innervate-vlag werd overhandigd. Deze symbolische handeling benadrukt nog eens de vruchtbare samenwerking en sterke band tussen beiden kantoren.

29 juli: Kennissessie Het Nieuwe Werken

Fri, 02 Jul 2010 13:39:00 +0200

Er wordt de laatste tijd veel geschreven over Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken is essentieel voor nu en in de toekomst inrichten van onze arbeid, het uitnutten van arbeidspotentieel en een manier om werken effectiever, flexibeler en vooral ook leuker te maken. Innervate heeft de ervaring en methodieken in huis om organisaties te ondersteunen in hun ambitie naar Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en nodigen u uit voor de kennissessie Het Nieuwe Werken op donderdag 29 juli op het Innervate-kantoor te Maastricht-Airport.

Programma

13:00: Ontvangst 13.30: Welkom en introductie Het Nieuwe Werken door Hub Martinussen, commercieel directeur Innervate 14.00: Presentie �Innovatieve Huisvesting� door Jacinto Holten, directeur van Hipp Consultancy 14.30: Pauze 14.45: Presentatie �De ICT component van Het Nieuwe Werken� door Sven Kort, Consultant Innervate 15.15: Evaluatie Het Nieuwe Werken + de Organisatie 16.00: Einde

Deelname en Kosten

Aan de deelname zijn geen kosten verbonden. Alleen indien u wenst deel te nemen en niet werkzaam bent bij een eindgebruikersorganisatie, vragen we een bijdrage in de kosten van � 150,00 per persoon. Inschrijven kan via email: r.kirsch(at)innervate.nl

Innervater's fietsen van Maastricht naar Breukelen

Thu, 01 Jul 2010 13:18:00 +0200

Zondag 4 juli gaan een tiental medewerkers van Innervate een sportieve link leggen tussen het kantoor van Maastricht-Airport en het kantoor in Breukelen. S 'ochtends vroeg, rond de klok van zeven uur, zullen zij vertrekken om vervolgens 180 km te gaan fietsen.

Consultant Bart Deege spreekt op Webinar Juniper Networks switchinfrastructuur

Thu, 10 Jun 2010 10:28:00 +0200

Op dinsdag 29 juni zal onze Consultant Bart Deege spreken over Juniper Networks switchinfrastructuur. Als projectleider bij een grote 100.000+ gemeente zal hij toelichting geven over de keuze en de voordelen van de Juniper Networks. Hij legt uit welke eisen er worden gesteld aan deze nieuwe infrastructuur en hoe het voordeel van een enkelvoudig Operating Systeem (JunOS) en de inzet van de Virtual Chassis technologie tot een echt next generation infrastructuur leidt. Het nieuwe netwerk is dynamisch, secure en verlaagt de beheerlasten door de mogelijkheid changeprocessen te automatiseren. Voor meer informatie: http://www.securelink.nl/nl/x/278

Best Practice Telecommanagement, 1 daagse training

Tue, 08 Jun 2010 11:59:00 +0200

De mogelijkheden van telecommunicatiemiddelen zijn de laatste jaren enorm toegenomen. Het management (beheer en beleid) van alle communicatiemiddelen vraagt om effici�nte processen en om transparantie in de kostenopbouw. Ook de moderne middelen zoals Unified Communications, gericht op het effectiever inrichten van de communicatieprocessen van een organisatie, vragen om een andere kijk op telecommanagement. Technisch is er veel mogelijk, maar succes wordt sterk be�nvloed door de implementatie en het beheer. Telecommanagement Door de komst van nieuwe communicatiemiddelen (UMTS-breedband, Videocommunicatie, Blackberry, Windows Mobile etc.) is het voor de Telecommanager steeds meer van belang om stuurinformatie te hebben over alle communicatiemiddelen. Op de Telecommanager komen veel activiteiten af en hij/zij moet zich staande houden in een snel veranderend communicatielandschap (soms vanuit de Facilitaire Dienst en soms vanuit de IT organisatie). 1 daagse training Innervate voert diverse projecten uit op het gebied van communicatievraagstukken. Dit varieert van een vervanging van een telefooncentrale tot het beheer van het totale telecommunicatie spectrum varierend van IP telefonie tot en met Blackberry/Windows Mobile devices. Het doel van de training is het overdragen van een structuur en Best Practice informatie aan de deelnemers, waardoor zij het Telecommanagement binnen hun organisatie op een flexibele en consistente wijze kunnen invullen. De training start met een overview van het Telecomlandschap: van Telecommunicatiemiddelen tot en met de Telecommunicatieaanbieders. Vervolgens wordt inzicht in de management-processen (levering, service en beheerprocessen) geboden en worden handvatten geboden hoe het management aangepakt kan worden. Er wordt een stappenplan gepresenteerd en besproken, aangevuld met tips & tricks uit de praktijk. De training is opgezet vanuit de ervaringen in de praktijk. Innervate beheert al meer dan 10 jaar Telecomomgevingen van klanten, vari�rend van 500 � 10.000 aansluitingen. Voor wie? Deze training is bedoeld voor Telecommanagers/-beheerders binnen organisaties. Innervate biedt deze training aan, omdat we het belangrijk vinden via onze kennis en ervaringen bestaande en nieuwe relaties te helpen met het beheren van de telecommunicatie diensten. Deze training is om die reden bedoeld voor en gericht op eindgebruikerorganisaties vanaf ca. 150 gebruikers (GSM, Blackberry, WindowMobile, UMTS data, GPRS data, M2M, VoIP, PABX). Deelname en Kosten Voor het volgen van de eendaagse training bedragen de kosten � 450,00 per persoon exclusief btw. Waar? Locatie: Innervate Midden Nederland, De Corridor 21 A, 3621 ZA Breukelen Datum: nog nader te bepalen Tijd: 09:00 - 16.00 uur Inschrijven Voor informatie en aamelding kunt u een email sturen naar: m.van.winden@innervate.nl De training wordt georganiseerd door Innervate Midden Nederland: zie ook www.innervate.nl

29 juni Kennissessie Het Nieuwe Werken middels Unified Communications

Wed, 02 Jun 2010 12:02:00 +0200

Er zijn meer redenen om de PABX te vervangen door VoIP in het netwerk De mogelijkheden met Unified Communications zijn gericht op het effectiever inrichten van de communicatieprocessen binnen een organisatie. Technisch is er veel mogelijk, maar succes wordt sterk be�nvloed via een gedegen plan (roadmap) voor de implementatie en beheer. Effectiever communiceren gaat in het algemeen samen met het anders inrichten van de werkprocessen. Onder de noemer Het Nieuwe Werken wordt de belofte hoog gehouden. Innervate voert diverse projecten uit op het gebied van telefonievraagstukken. Meestal worden deze ingegeven door het feit dat de PABX aan vervanging toe is. ��n van de eerste stappen is een gedegen onderzoek waarbij wij dit aangrijpen om de �nieuwe� mogelijkheden onder de aandacht te brengen. Hierbij constateren we onbekendheid met de mogelijkheden en enige terughoudendheid vanuit de organisatie (bv: Video is niks voor ons, Presence wel leuk maar�, Als de telefoon het maar doet�) Deze terughoudendheid zien we ook terug bij directies. Het Nieuwe Werken is te vaak geen management thema en is er te weinig aandacht voor beter samenwerken, flex- en telewerken, terugdringen reistijd etc. De kennissessie geeft inzicht in de mogelijkheden en biedt handvaten hoe dit thema technisch en organisatorisch aangepakt kan worden met duidelijke doelstellingen en opbrengsten. Er wordt een stappenplan gepresenteerd met de �do�s & don�ts�. Als adviesbureau werken we met onze klanten aan de inrichting van Het Nieuwe Werken, de optimalisatie van de bereikbaarheid en kostenreductie door vast-mobiel integratie. Innervate biedt deze sessie aan, omdat we het belangrijk vinden via onze kennis en ervaringen nieuwe relaties op te bouwen. Deze sessie is om die reden bedoeld voor en gericht op eindgebruikerorganisaties. Deelname en Kosten Aan de deelname zijn geen kosten verbonden. Alleen indien u wenst deel te nemen en niet werkzaam bent bij een eindgebruikerorganisatie, vragen we een bijdrage in de kosten van � 150,00 per persoon. Waar? Locatie: Innervate Midden Nederland, De Corridor 21 A, 3621 ZA Breukelen Datum: dinsdag 29 juni, 2010 Tijd: 13.30 - 17.00 uur Inschrijven: via email: m.van.winden@innervate.nl

Lezersonderzoek Portal en Bijlage

Fri, 28 May 2010 14:02:00 +0200

Vul hier het lezersonderzoek van de Portal en Bijlage in en win een hotelbon voor een overnachting...

Hub Martinussen vertelt over Het Nieuwe Werken

Thu, 27 May 2010 13:12:00 +0200

"Zinloos om de jonge generatie van acht tot vijf aan een bureau te willen kluisteren", opent Hub Martinussen in een interview in de Kamerkrant, editie Zuid Limburg. "Laat mensen structureel thuis werken". Hub legt in het interview de principes en vooral de voordelen van Het Nieuwe Werken uit. Onder het Nieuwe Werken wordt verstaan dat medewerkers plaats- en tijd- onafhankelijk kunnen werken. Ze komen niet of veel minder naar kantoor, bepalen zelf wat ze wanneer doen en vinden het vanzelfsprekend om altijd online te zijn. Het Nieuwe Werken geeft veel voordelen zowel voor werkgevers als werknemers. De werknemer bijvoorbeeld is niet per se gebonden aan kantoor, heeft meer ruimte om te focussen op resultaten i.p.v processen, kan zelf zijn tijd indelen en neemt zelf de verantwoordelijkheid. Voor werkgevers geldt dat ze minder kantoorruimte nodig hebben, mider last van files, processen zullen sneller en effectiever zijn, verbetering van het imago zowel als werkgever als Maatschappelijk Verantwoord Ondernemer.