Het Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie (EIZT) verbindt onderwijs en onderzoek met de Limburgse zorgpraktijk. Innervate is partner van EIZT en lid van de adviesraad. We spraken met programmaleider Ramon Daniëls over hoe het samenbrengen van kennis, praktijkervaring en technologie digitale innovatie in de zorg versnelt.
Wat doet EIZT precies?
Ramon Daniëls: “Digitalisering is belangrijk voor bijna alle zorgorganisaties. Het speelt een rol in alle onderdelen van zorg en welzijn. Om digitalisering goed te laten werken, moeten verschillende disciplines samenwerken, zoals zorg, techniek en ICT. Daarom is er behoefte aan een breed expertisecentrum.
Het Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie (EIZT) is onderdeel van Zuyd Hogeschool. Binnen Zuyd werken verschillende opleidingen en onderzoeksgroepen samen, zowel binnen als buiten de zorg. Samen met zorg- en welzijnsorganisaties en onderwijsinstellingen in de regio helpt EIZT bij vernieuwing en digitalisering. We zijn geen ‘onderzoekers in een kamertje’; we zoeken nadrukkelijk de samenwerking met zorgpartijen in het werkveld.”
Ramon Daniëls van EIZT
Hoe wordt die ondersteuning vormgegeven?
“Samen met regionale innovatienetwerken als Samenkr8 (Gehandicaptenzorg) en Academische Werkplaatsen Ouderenzorg Limburg (AWO-L) en Revalidatie (AWR) ontwikkelen we nieuwe ideeën, voeren we projecten uit en vernieuwen we het onderwijs. EIZT verbindt praktijkgericht onderzoek, kennis en onderwijs met het dagelijks werk van professionals en het leven van burgers. Zo ontstaan digitale oplossingen die de zorg beter, betaalbaarder en toegankelijker maken. Denk aan digitale communicatie, cliëntportalen, persoonlijke gezondheidsomgevingen, data en AI, robots, XR-toepassingen en slimme software die helpt bij het nemen van beslissingen.
Kort gezegd stimuleert EIZT digitale vernieuwing in de zorg, samen met partners uit de praktijk. Daarbij kijken we niet alleen naar de technologie, maar vooral ook naar de mensen die ermee werken. Sociale innovatie is net zo belangrijk als technische vernieuwing.”
Eén van de activiteiten van EIZT is het opzetten van zogenoemde learning communities. Wat is het doel daarvan?
Zorg- en welzijnsorganisaties staan voor dezelfde uitdagingen, zijn met dezelfde soort technologie bezig en worden door dezelfde ondernemers benaderd. Er valt veel van elkaar te leren. Precies dát is de kern van de learning communities: over organisaties heen samen werken, samen leren en kennis delen.
EIZT coördineert deze communities en denkt mee bij concrete vraagstukken en de opzet en uitvoering van projecten. De AWO-L Kerngroep Zorgtechnologie is zo een community, bestaat al negen jaar en komt tweemaandelijks bijeen met vertegenwoordigers van acht ouderenzorgorganisaties, Zuyd Hogeschool, Gilde, Vista en Universiteit Maastricht. Er wordt kennis gedeeld, bijvoorbeeld over spraakgestuurd rapporteren, en er worden gezamenlijk projecten opgezet zoals inzet van virtual reality voor welzijn. Ook nodigen we zorgondernemers uit het bedrijfsleven uit om hun producten te pitchen of te demonstreren. Ook voor hen is dit een waardevolle omgeving, omdat zij hun innovaties direct kunnen toetsen aan de praktijk.”
Wat zijn voorbeelden van projecten die op dit moment lopen?
“Per sector kijken we naar de meest relevante thema’s. In de revalidatiezorg speelt hybride zorg een steeds grotere rol. In de gehandicaptenzorg onderzoeken we bijvoorbeeld hoe datagedreven werken kan helpen om gedrag van cliënten beter te begrijpen en mogelijk te voorspellen.
Een thema dat alle zorgsectoren raakt, is Innovation Readiness: hoe worden organisaties beter in innoveren? In samenwerking met Maastricht University ontwikkelde EIZT hiervoor een raamwerk en bijbehorende tools, die organisaties houvast bieden om hun innovatievermogen structureel te versterken.”
Een andere belangrijke activiteit is het stimuleren van de inzet van digitalisering binnen opleidingen in zorg en welzijn. Hoe pakken jullie dat aan?
“Ook voor het onderwijs breekt met digitalisering een nieuwe fase aan. Dat roept vragen op: wat betekent dit voor opleidingen en voor de manier waarop we studenten voorbereiden op de praktijk? Onze focus ligt daarom op het inspireren van docenten en het formuleren van een gedeelde visie op digitale zorg. Een concreet voorbeeld is de Technology Space binnen Zuyd Hogeschool, waar studenten kennismaken met nieuwe zorgtechnologie en hier actief ervaring mee opdoen.
Daarnaast organiseren we jaarlijks de Technology Experience Day. Tijdens dit evenement hebben we meer dan vijftig stands van bedrijven, zorgorganisaties en kennisinstellingen over technologie in zorg en welzijn, zodat studenten, docenten, zorgprofessionals en burgers zorgtechnologie kunnen ontdekken en kunnen ervaren. Het evenement groeit snel en heeft de ambitie om uit te groeien tot het grootste zorgtechnologie-event van Limburg.”
Innervate is een van de partners en lid van de EIZT-adviesraad – hoe is die relatie?
“Ik zie veel overeenkomsten in onze aanpak: net als wij zet Innervate zich actief in voor samenwerking en kennisdeling tussen zorgorganisaties. In een sector die onder grote druk staat, is het juist deze gezamenlijke inzet die digitalisering en innovatie echt mogelijk maakt. Door expertise te bundelen en over organisatiegrenzen heen samen te werken, kunnen we oplossingen ontwikkelen die niet alleen technisch sterk zijn, maar ook daadwerkelijk aansluiten bij de praktijk van zorgprofessionals en cliënten.
Innervate brengt daarbij een grote technische expertise en diepgaande knowhow in, wat hen voor ons tot een zeer waardevolle partner maakt. Het belang van dit soort partnerships is onlangs nog eens onderstreept in een peer review door de landelijke Vereniging van Hogescholen. EIZT kreeg een mooie beoordeling, juist vanwege de constructieve relaties met het werkveld en zorginnovators, en de manier waarop deze samenwerking bijdraagt aan duurzame vernieuwing van de zorg.”
Tot slot
Het thema digitale innovatie raakt elke zorgorganisatie. Het gesprek daarover voeren we graag samen.
